世界十大顶级思维定律（人性的80个定律）
本文目录一览：
1、8种世界顶级思维
2、世界十大顶级思维定律
3、【笔记】十种世界顶级思维
4、十种世界顶极思维理论
1、墨菲定律：心里越害怕什么就会越发生什么。
2、吉德林法则：把问题清楚的写下来，问题就已经解决一半了。
3、吉尔伯特定律：工作中的最大问题就是没人跟你说该如何去做。
4、沃尔森法则：把信息和金钱排在第一位，金钱自然就会到来。
5、福克兰定律：没必要做决定时就不要去做决定。
6、彼得原理：在一个等级制度中能否晋升到更高的位置，与现在工作做得好坏，没有直接关系。
7、破窗理论：一件事物的破损，如果不及时呼救，就会滋生更多的负面事件。
8、华盛顿合作定律：人多不一定高效，要想防止窝里斗，就要制定合适的制度。
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世界十大顶级思维定律有：上帝思维、司马光思维、孙子思维、拿破仑思维、亚历山大思维、哥伦布思维、拉哥尼亚思维、奥卡姆思维、费米思维、洛克菲勒思维。
1、上帝思维。
爱别人就要像爱自己一样，因为你帮助了别人，受益的最终是自己。这就是经典的上帝思维。
2、司马光思维。
当年小司马光灵机一动，砸缸救人。其实，他砸碎的不仅是一口普通的水缸，更重要的是打破了一种惯性思维模式。
3、孙子思维。
你想要战胜对手，首先要了解对手。我们都知道在刚刚过去的女排世界杯上，中国女排豪取11连胜，成功夺冠。
4、拿破仑思维。
其思维的核心就是：在任何情况下，都不被外界所干扰，始终保持自己的主见。
5、亚历山大思维。
这是一种霸气，更是一种值得称道的思维方式：成大事者，决不被陈规旧习所束缚。
6、哥伦布思维。
哥伦布是大航海时代最伟大的发现者之一，当他从美洲大陆回到西班牙，受到全体国民追捧的时候，有不少贵族对他的成功不以为然。
7、拉哥尼亚思维。
公元四世纪，所向披靡的马其顿国王菲力二世入侵王国，并给被围困的拉哥尼亚国王送了一封信，威胁说：假如我们攻占城池，必将把它夷为平地。
8、奥卡姆思维。
逻辑学家奥卡姆·威廉曾经提出过一个著名的定律：奥卡姆剃刀原理。
9、费米思维。
面对一个大的目标，你要善于把它分解成若干个次一级的目标，当我们以此入手，很快就会达到次一级的目标。
10、洛克菲勒思维。
美国著名的实业家洛克菲勒说过：我不靠天赐的运气活着，但我靠策划运气发达。
1．墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
2．波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
3．奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
14．美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
5．蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
6．洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
7．刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
8．托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事 o
19．沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
10．吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
十种世界顶级思维：
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动 (种类)根据标准的不同，手表可以分为许多不同的种类。在社交场合，人们一般都是依据价格来区分其种类的。按照这个标准，手表可被分为豪华表、高档表、中档表、低档表等四类。以时价而论，豪华表价格在5000元以上，高档表在1000～5000元之间，中档表在200～1000元之间，低档表在200元以下。选择手表的具体种类时，首先要量力而行，不要作力不从心的事。另外，还要同时顾及个人的职业、露面的场合、交往的对象和同时所选用的其它服饰等一系列相关因素。 (形状)手表的造型往往与其身价、档次有关。在正式场合所戴的手表，在造型方面应当庄重、保守，避免怪异、新潮。男士，尤其是位尊者、年长者更要注意。造型新奇、花哨的手表，仅适用于少女及儿童。一般而言，正圆形、椭圆形、正方形、长方形以及菱形手表，因其造型庄重、保守，适用范围极广，特别适合在正式场合佩戴。，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
百万人收藏的手表知识大全，一篇带你脱离新手的腕表知识大全木质表壳由于木质对温度与湿度的需求较金属来说较为严苛，木质外壳的钟表多是处在相对稳定的环境中，比如大型的座钟与挂钟。所以在手表时代木质表壳非常鲜见，但对于这一另类材质，来自意大利的WEWOOD却是颇具心得。从品牌名字中我们就可以看出，WEWOOD所生产的都是完全由环保材质打造的纯木手表。凭借着木料的天生特性，WEWOOD木质手表比起传统手表要轻盈得多，一般都在40g左右。此外，虽然受限于环境等因素木质表壳可能较易损坏，但好在价格低廉，还是很具性价比的。百万人收藏的手表知识大全，一篇带你脱离新手的腕表知识大全奶酪表壳对！你没有看错，奶酪都可以制作表壳。亨利慕时不仅提出了这一疯狂的想法，还将其变成了现实。
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