世界上最神奇的社会学定律（世界上最神奇的社会学定律的装帧是）
本文目录一览：
1、西方社会公认的神奇法则墨菲定律，究竟是怎样的？
2、世界著名的20大定律分别是什么？
3、管理学社会学三大定律
墨菲定律经常被悲观主义者拿来作为为自己悲观开脱的借口，用一个形象的例子来说明，就是如果你手里拿着一片一面涂了果酱的面包片，如果面包掉了。一定会是有果酱的哪一面着地。
其实，墨菲定律由爱德华·墨菲（Edward 从美学来说，手表与生俱来一种机械的美感，每一只机械表都完美诠释是机械之美，就像一个小小的机械世界，如陀飞轮镂空三问表等都体现了匠人们精湛的机械工艺，和展现了手工的机械之美。制表人能把最普通的钢、铁、铜打磨得像钻石珠宝一样光彩照人。高端手表甚至能与高级珠宝比肩，列入华丽高端的奢侈品行列。相信每位男士都无法抗拒这份机械之美。 A. Murphy）提出的一种心理学效应，亦称墨菲法则、墨菲定理。原文为：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。根本内容是：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
它和“帕金森定律”和“彼德原理”并称为二十世纪西方文化三大发现。
一位名叫爱德华·墨菲的空军上尉工程师在1949年对他运气不太好的同事随口开了句玩笑：“如果一件事有可能被做坏，让他去做就一定会更坏。”
一句本无恶意的玩笑话最初并没有什么太深的含义，只是说出了坏运气带给人的无奈。或许是这世界不走运的人太多，或许是人们总会犯这样那样错误的缘故，这句话被迅速扩散，最后竟然演绎成：如果坏事情有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并引起最大可能的损失
数理统计中有一条重要的统计规律：假设某意外事件在一次实验（活动）中发生的概率为p（p0），则在n次实验（活动）中至少有一次发生的概率为P=1-（1-p）^n。由此可见，无论概率p多么小（即小概率事件），当n越来越大时，P越来越接近1。
爱德华·墨菲把这一定律应用于安全管理，他指出：做任何一件事情，如果客观上存在着一种错误的做法，或者存在着发生某种事故的可能性，不管发生的可能性有多小，当重复去做这件事时，事故总会在某一时刻发生。也就是说，只要发生事故的可能性存在，不管可能性多么小，这个事故迟早会发生的。
“墨菲定律”的根本内容是“凡是可能出错的事有很大几率会出错”，指的是任何一个事件，只要具有大于零的机率，就不能够假设它不会发生。
在悲观的人看来，墨菲定律是否定一切努力的借口。而在乐观的人看来，墨菲定律确实成功的一线希望。所以最重要的还是人的心态决定了事情的成败。
世界著名的20大定律分别是什么：
1、墨菲定律。
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2、波克定理。
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克。
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3、奥格尔维法则。
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4、美即好效应。
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出。
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5、蓝斯登定律。
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣的多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6、刺猬理论。
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。
与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
1、彼得原理。其具体内容是：在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位。彼得指出，每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。加速提升到这个高地有两种方法：一是上面的拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；二是自我的推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦都受彼得原理的控制。
2、墨菲定律。如果有两种或两种以上的选择，而其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。在事后的一次记者招待会上，斯塔普将其称为墨菲法则”，并以极为简洁的方式作了重新表述：凡事可能出岔子，就一定会出岔子。墨菲法则在技术界不胫而走，因为它道出了一个铁的事实：技术风险能够由可能性变为突发性的事实。
3、帕金森定律。帕金森定律也可称之为官场病”、组织麻痹病”或者大企业病”。它是由英国历史学家、政治学家西里尔?诺斯古德?帕金森（CyrilNorthcoteParkinson）于1958年出版的《帕金森定律》一书中提出的。在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为金字塔上升”现象。
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后续的表壳制造步骤同样一丝不苟：包括手工修饰和反复的精密测量。最后，每个表壳都需要经过人手打.磨。光是这道工序, 简单的钢壳便需要两个小时全神贯注的工作，而复杂的铂金表壳更需要长达六个小时。所有这些精益求精的工作, 全为制造出一只能在功能与美观方面至臻完美的表壳。质量保证是生产制造不可或缺的元素之一百达翡丽印记彰显出其对至臻完美的孜孜以求，而正是这一点让其在众多竞争对手之中卓然傲立。这一印记不仅对腕表的内、外部件制定了严格的质量要求，同时规定必须系统记录检测情况，以便能够在每一步制造工序之后检查是否符合质量规格。举例来说，一款自动上弦机械机芯的部件许多经过约1200 项制造步骤，涉及数 百小时的详尽检查（包括任何工作平台、质量统计管理、最终检测的部件和预装部件）。
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