财联社|新消费日报 4月13日讯（记者 李丹昱）刘强东“回归”后安排调整动作不断。
4月12日，京东物流启动了新一轮的安排架构调整。据一位接近京东的人士泄漏，与此前京东零售安排架构调整相似，此次调整亦是由刘强东主导。
据悉，京东物流此次调整与京东零售的思路相似，在总部推广工作部制，聚集供应链、快递快运等中心事务建立前台工作部。而在区域层面，撤销原有的七大区域划分，将省份作为具体的运营单元，直接向总部相关工作部负责人报告；一起各省份的权责也有较大改变，将具有更大的运营决议计划、管理、人事任免等权利。
据上述知情人泄漏，京东物流是京东体系内部最早开始Big Boss试点的子集团，此次调整是对Big Boss机制的进一步深化，目的在于把运营决议计划权交给离客户最近、最了解市场需求的团队，进步管理功率、激发安排生机。
此次架构调整，还将快速培养出一批“少将团长”，进一步完善物流人才队伍建造。该人士一起表示，此次安排革新将不触及人员优化。
京东物流此前在全国具有七个区域分公司，运营超越1500个库房，职工数量超越39万人，其间一线职工数量超越37万。
事实上，这一安排革新与不久前京东零售的革新如出一辙。京东零售启动采销单元安排革新，撤销工作群这一层级，将工作群变更为工作部，原工作群负责人担任工作部负责人，原工作群下的统管许多商品品类的各工作部，将按照具体品类拆分为众多采销作战单元，京东零售的此次革新聚集于采销体系，不会触及其它事务领域。
各采销作战单元的权责也有较大改变，将具有更大的运营决议计划、管理、人事任免等权利；一起，各作战单元内也不再分自营和三方商家团队，而是全盘统筹该品类下的所有事务，推进自营和三方商家进一步“平权”。
京东零售、京东物流的两次安排革新都在以“拆墙提效、放权增产”的方法进行。可以看出，刘强东“回归”京东后，将重点聚集本钱、功率与体验，并不断将安排架构扁平化，完成“放权”。
与此前相比，京东零售、京东物流下属离客户最近、也是直接作战的事务单元将具有更大的决议计划权。
一起，安排架构革新也是刘强东继“百亿补助”低价策略后的第二次大动作。
2022年末，刘强东在京东运营管理培训会上，指出京东要坚持“本钱、功率、产品、价格、服务”的中心运营理念，特别提出要坚持低价这一零售的中心武器，并要求加速安排更新速度，推进适配运营理念的管理体系全面落地。
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