世界十大顶级思维定律（人性的80个定律）
本文目录一览：
1、8种世界顶级思维
2、世界十大顶级思维定律
3、【笔记】十种世界顶级思维
4、十种世界顶极思维理论
1、墨菲定律：心里越害怕什么就会越发生什么。
2、吉德林法则：把问题清楚的写下来，问题就已经解决一半了。
3、吉尔伯特定律：工作中的最大问题就是没人跟你说该如何去做。
4、沃尔森法则：把信息和金钱排在第一位，金钱自然就会到来。
5、福克兰定律：没必要做决定时就不要去做决定。
6、彼得原理：在一个等级制度中能否晋升到更高的位置，与现在工作做得好坏，没有直接关系。
7、破窗理论：一件事物的破损，如果不及时呼救，就会滋生更多的负面事件。
8、华盛顿合作定律：人多不一定高效，要想防止窝里斗，就要制定合适的制度。
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世界十大顶级思维定律有：上帝思维、司马光思维、孙子思维、拿破仑思维、亚历山大思维、哥伦布思维、拉哥尼亚思维、奥卡姆思维、费米思维、洛克菲勒思维。
1、上帝思维。
爱别人就要像爱自己一样，因为你帮助了别人，受益的最终是自己。这就是经典的上帝思维。
2、司马光思维。
当年小司马光灵机一动，砸缸救人。其实，他砸碎的不仅是一口普通的水缸，更重要的是打破了一种惯性思维模式。
3、孙子思维。
你想要战胜对手，首先要了解对手。我们都知道在刚刚过去的女排世界杯上，中国女排豪取11连胜，成功夺冠。
4、拿破仑思维。
其思维的核心就是：在任何情况下，都不被外界所干扰，始终保持自己的主见。
5、亚历山大思维。
这是一种霸气，更是一种值得称道的思维方式：成大事者，决不被陈规旧习所束缚。
6、哥伦布思维。
哥伦布是大航海时代最伟大的发现者之一，当他从美洲大陆回到西班牙，受到全体国民追捧的时候，有不少贵族对他的成功不以为然。
7、拉哥尼亚思维。
公元四世纪，所向披靡的马其顿国王菲力二世入侵王国，并给被围困的拉哥尼亚国王送了一封信，威胁说：假如我们攻占城池，必将把它夷为平地。
8、奥卡姆思维。
逻辑学家奥卡姆·威廉曾经提出过一个著名的定律：奥卡姆剃刀原理。
9、费米思维。
面对一个大的目标，你要善于把它分解成若干个次一级的目标，当我们以此入手，很快就会达到次一级的目标。
10、洛克菲勒思维。
美国著名的实业家洛克菲勒说过：我不靠天赐的运气活着，但我靠策划运气发达。
1．墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
2．波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
3．奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
14．美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
5．蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
6．洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
7．刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
8．托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事 o
19．沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
10．吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
十种世 有人甚至强调说：“手表不仅是男人的首饰，而且是男人最重要的首饰。”在西方国家，手表与钢笔、打火机曾一度被称为成年男子的“三件宝”，是每个男人须臾不可离身之物。与首饰相同的是，在社交场合人们所戴的手表往往体现其地位、身份和财富状况。因此在人际交往中人们所戴的手表、尤其是男士所戴的手表，大都引人瞩目。界顶级思维：
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
经历一个世纪的改进，1967年瑞士人首度将石英钟做成石英表，手表之后也由手动/自动上发条的形式，发展到用石英、电子等动力显示时间，并混合了较为简单的其他功能，例如计时、月相、量度脉搏等；现代手表手表增加了更多复杂的功能，如：电子手帐、MP3、手机等形式。而部分手表亦同时变成了手饰的一种，重点已不在显示时间，而在于其设计、品牌、材质（如贵金属及钻石）等特征上。
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